Innovaatio liittyy läheisesti yrityksen kehitysprosessiin. Yrityksen kehittäminen on suhdanneprosessi, joka noudattaa elinkaariteoriaa. Se menee yleensä läpi yrittäjäkauden, kasvukauden, maturiteetin ja taantuman. Yrityksen innovaatiokyvyn muutos on yleensä yksi vaihe aikaisempi kuin yrityksen taloudellisen tilan muutos. Yrittäjyyden alkuaikoina innovaatio oli yrityksen teema, ja yritys perustettiin innovoinnin takia. Kasvukaudella yrityskehityksen painopiste on järjestelmän suunnittelussa, uusien alojen valinnassa ja teollisuuden monipuolistamisessa, ja nämä ovat konkreettisia osoituksia institutionaalisesta innovaatiosta, teknologisesta innovaatiosta ja rakenteellisesta innovaatiosta. Alkuperäisen innovaatioiden ja kertymisen jälkeen yritys on saavuttanut elinkaaren huipputilan, ts. Kypsyysasteen, saaden vähitellen suhteellisia kilpailuetuja monissa näkökohdissa, kuten tuotantoteknologia, tuotteen laatu ja myyntikanavat, ja parantanut huomattavasti kyky vastustaa markkinariskejä. Taantuma-ajan jälkeen yrityksen taloudelliset ja liiketoiminnan indikaattorit näyttävät pysähtyvän ja laskevan, mikä heijastaa suoraan tai epäsuorasti yrityksen innovaatiokyvyn ongelmaa.

Jos yritys haluaa saada pitkäaikaisen perustan tulevassa kaupallisessa kilpailussa, sen on kiinnitettävä erityistä huomiota oman virtalähteen innovaatiokyvyn muutokseen ja vahvistettava vähitellen omaa innovaatiokykyään kehitysprosessissa. Joku saattaa sanoa: Monet päivittäiset lasitavarayritykset ovat ei-teknisiä yrityksiä. Kuinka tekninen innovaatio voidaan toteuttaa ilman ydinteknologiaa? Uuden kineettisen energian tuottavuuden nopean kehityksen takia teollisuuden työnjako on entistä hienostuneempaa. Yleensä kukin yritys voi sijaita vain tietyssä tuotantoketjun osassa. Lasiesineessä, teollisuusketjun ydinteknologiaa käyttävässä yrityksessä, on usein vain hyvin pieni määrä, ja kaikille tämän ketjun yrityksille on ymmärrettävä, että se, mitä asiakkaat todella tarvitsevat, ei ole itse tuote tai tekniikka, vaan itse. kiinnitetään enemmän huomiota siihen, ovatko tarjotut ratkaisut sopivia ja tehokkaita.

Siksi on epäilemättä tärkeätä, että yritys omistaa ydinteknologian immateriaalioikeudet, mutta tietyssä mielessä on tärkeämpää, kuinka käyttää ja soveltaa tätä ydinteknologiaa tehokkaimmalla tavalla tullakseen omalle edistyneelle soveltuvalle tekniikalle. Kun yrityksellä ei ole ydinteknologiaa tai jos itsenäisen teollis- ja tekijänoikeuksien innovaatioita on vaikea toteuttaa tehokkaasti ydinteknologiassa, sen strateginen malli tulisi asettaa mukautuvaksi innovaatioksi ja sen on pyrittävä ydinteknologian loppupäähän tai teollisuusketjuun. Innovaation toteuttaminen ydinalueilla. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä myös markkinattomiin innovaatioihin ydinteknologian ulkopuolella, mukaan lukien tuotespesifikaatiot, lajikkeet, toiminnot, tyylit, tyylit ja muut yksilölliset mallit sekä uusien tuotteiden kehittäminen ja innovointi. Samalla kun vahvistetaan yritysten ydinteknistä innovaatiota, on myös erityisesti tuettava ajantasaisen innovaatioiden vahvistamista muilla kuin teknisillä näkökohdilla.